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從NBA 艷照門看網路營銷 

可口可樂和NBA的營銷合作始於1986年，而現在的最新戰略是網絡營銷，因為越來越多的美國青少年喜歡通過互聯網路來參與到賽事的預測、觀看、粉絲的互相“掐架”以及心目中英雄的評選中來。可口可樂，這一美國最富有價值的品牌，向來是玩弄體育營銷的高手，從奧林匹克到世界杯，從碳酸型飲料雪碧、可樂到運動型飲料Powerade，無不粉墨登場，長袖善舞，可謂藉力發力的典範。 當這些問題發生的時候，如何有效的針對問題做出處有效率調查，這些就非常重要了，而在感情的問題中，相信絕大多數的人第一個念頭就是尋求　信社來幫忙找尋感情失和的問題所在，可是徵信並不是僅此於這個項目的服務而已。回顧整個艷照門的事件和通過網路攝像機的偷拍事件和手機視頻流傳事件，其中包含了很多網路營銷的技巧和過程。起始事件製造，這候出現了話題和事件的核心，轉變到了整個資訊的宣傳，通過這幾樣開始打造口碑營銷，一傳十十傳百，當這些過程和技巧完成了，你會發現這件事情的關注度到達了頂峰，當這些完成了，開始口碑下降了，我們又通過圖片來進行深層次的挖掘，周邊的產品的品牌，價值的附加，再將注意力控制在這些，把事件的餘熱發揮到底，所以這應該是很經典的網路營銷案例了。 頗為值得注意的是，陳冠希還一度被視為“最有銷售量保證”的代言人之一。 與他們在代言上的“紅火”態勢形成鮮明對比的是，陳其實很酷愛英語學習，但“艷照門”剛一事發，網路上便迅速出現了大量抵制陳冠希等所代言產品的“召集帖”。